Zutreffende
KPIs auswählen
Verantwortliche auswählen
SOLL- / IST-Daten eintragen (monatlich)
Diagramme überwachen
Ergebnisse bewerten
Prozesskette, wie sie von isoportal im ISO Modul KPI realisiert wird.
KPI in Managementsystemen
Kennzahlen & Indikatoren erfassen und in Diagrammen darstellen
Ergebnisse der Prozesse & Methoden zur Bewertung nutzen
Im ISO Modul KPI werden die Ergebnisse Ihrer Prozesse & Methoden, etwa aus Ihrer QM Software, in Diagrammen veranschaulicht. Die in den Modulen generierten Daten werden automatisch im festgelegten Zyklus ausgelesen und den passenden KPIs zugeordnet. Weitere Daten können manuell eingetragen werden. Damit dies regelmäßig erfolgt, erhalten die Verantwortlichen per Timer automatisierte E-Mails.
Die Schritte im ISO Modul KPI
Die oben dargestellte Prozesskette wird in isoportal im ISO Modul KPI realisiert und stellt Ihnen zahlreiche Kennzahlen bzw. Indikatoren zur Unternehmenssteuerung zur Verfügung.
Wählen Sie aus über 35 Kennzahlen aus
isoportal beinhaltet eine umfangreiche Bibliothek von Kennzahlen aus allen Prozessen im Unternehmen. Wählen Sie die Kennzahlen für Ihr Unternehmen aus, die Sie fortlaufend zur Steuerung überwachen wollen.
Ordnen Sie Verantwortliche zu
Für die zutreffenden KPI legen Sie die Verantwortlichen fest. isoportal erinnert diese monatlich per E-Mail per Timerdienst.
Tragen Sie monatlich weitere Daten ein
Über einen Link in der monatlichen E-Mail gelangen Sie als Prozessverantwortliche/r direkt zur Eingabeseite der Kennzahl. Dort tragen Sie die aktuellen SOLL- und IST-Daten ein.
isoportal stellt die Ergebnisse in Diagrammen dar
Die Prozesskennzahlen der ISO Module werden automatisiert ausgelesen und den Kennzahlen zugeordnet. Unterschiedliche Kennzahlendiagramme bilden die Abhängigkeiten zwischen den Kennzahlen ab.
Sie bewerten die Ergebnisse und leiten Maßnahmen ab
Durch die übersichtliche Darstellung der Ergebnisse in Diagrammen gelingt es Ihnen effizient, eventuelle Abweichungen zu erkennen und notwendige Maßnahmen abzuleiten.
Die wichtigsten Funktionen im Überblick
Bibliothek
35+ Kennzahlen & Indikatoren
4 Leistungsperspektiven für die Balanced Scorecard: Finanzen, Kunden & Markt, Lernen & Verbessern, Prozesse
5 Prozesse: Vertrieb, Entwicklung, Betriebssteuerung, Beschaffung, Produktion/ Dienstleistung
KPIs zu 4 Normstandards: Qualität, Umwelt, Energie, Arbeitsschutz
Automatisierte Prozesse
19 Timer zur automatischen Erinnerung der Prozessverantwortlichen
15 Updates zum automatischen Auslesen der Methodenergebnisse
Erfassung und Darstellung
Daten:
- SOLL-Wert
- IST-Werte
Diagramme:
- Säulen/Balken
- Linien/Flächen
- Kuchen
- Kombination Linie-Säule
Formeln und Beschreibung der möglichen Aussage
Bibliothek der wesentlichen Indikatoren
zur Unternehmenssteuerung
Finanzen
Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA):
- Ergebnisse aus der operativen Tätigkeit
Liquidität:
- Zahlungsfähigkeit
- Selbstfinanzierungskraft
Kunden & Markt
Marktsituation:
- Erfüllung der Kunden-/ Lieferantenerwartungen
- Abhängigkeit von Schlüsselkunden/ -lieferanten
- Fähigkeit zur Kundengewinnung
- Wettbewerbssituation
Lernen & Verbessern
Fähigkeit zur Umsetzung von:
- Identifizierten Pflichten
- Wirksamen Maßnahmen
- Verbesserungen
- Kompetenzmaßnahmen
- Chancen & Risiken
- Auditkriterien
- Lösungen von Problemen
Bibliothek zur Verbesserung der
Wertschöpfung
Wertschöpfung u.a.
- Zahl potenzieller Interessenten
- Fähigkeit zur Kundengewinnung
- Kundenbetreuung und -bindung
- Innovationsschnelligkeit
- Lieferkettenqualität
- Qualität produzierter Waren
- Effektivität durchgeführter Dienstleistungen
Umwelt / Energie u.a.
- Gewerbeabfälle
- Gefährliche Abfälle
- Strom, Erdgas, Treibstoffe
- Produzierte Menge
- Ressourcenquoten
Arbeitsschutz u.a.
- Arbeitsunfälle
- Wegeunfälle
- Beinaheunfälle
- Gefährliche Situationen
- Erste-Hilfe-Maßnahmen
- Arbeitszeiten
- Ausfallquoten